——在这里，我们汇集了一些企业承包者对如何能公平公正地同时实现自己在企业中的个人利益和所有承包者的共同利益所产生的疑问，并由知名的企业家给与了他们最权威、最中肯的回答。希望您看过之后能有所收益。
 
  

如今，有限责任公司的企业形式已经在全美国范围内被广泛的采纳，无疑，在法律上以及经济上这是一种很有优势的企业形式，但是，由于在这种责任、利益和风险由几个出资人共同承担的企业组织形式下一切不再是单一的企业主一个人说了算，企业家们也就面临了更多更复杂的经济利益分配问题。我们今天所谈论的主题就是在这种企业组织形式下如何采取最适当的措施实现自己和企业团体内其他成员的利益最大化。下面是很多承包者们都会常常提出的几个问题及业界名家对其最恰当最中肯的回答，今天我们对主题的阐述就在这些问答中体现出来。
 
  

问题1：为了能够获得企业经营权，我必须将我现在所有的企业形式改制成为有限责任公司，将由包括我在内的三名责任者公共承担企业的收益与风险，并且每人的获益份额都是企业盈利的三分之一。我们会在每年的一月份召开董事会，届时共同商议并确定这一年里的所有收益的平均分配。但是，我会是三个人中的唯一一个在公司里任职并直接参与生产活动的经理人，所以我除了获得三人平分的年薪和企业红利之外，还希望得到我应该得到的每个月的劳动薪酬。我应该怎样制定我们这个有限责任公司的企业收入分配政策才能既尊重了法律又维护了自己的利益，同时又让其他两个合伙人同意并承认我们的收益分配方式呢？
 
  

回答：加拿大太平洋航空公司美国康涅狄格区域的总裁斯蒂芬·泰伯回答说：“一般情况下，有限责任公司都是由几个合伙人共同出资并承担相应责任和风险的，公司也会给予它每个成员一份经过大家协商过的达成共识的报酬。但是，如果某位员工的表现不佳或者犯了错误，经过公司合伙人以及公司里其他依法领取这份报酬的员工的共同表态，他的这份曾经经过大家认可的报酬也可能被取消。所以，您有权获得这份经理人的报酬，这是您的正当收益。但这必须是在经过其他成员的一致同意的前提下，否则他们有权取消您的这一份收入。”泰伯还补充说，“但是，每年年终您必须将每个人的薪酬情况如实地填报在相应的合作伙伴申报单（Form K-1）上提交给董事会，同时注明的还有您个人从公司总收入中扣除了员工报酬后的剩余收入中分得的份额。同时，您也要给其他合伙人每人一份同样合作伙伴申报单，但上面只需报告他们每人那三分之一的公司盈利分成就可以了。”
 
  

“另外，根据您所说的情况，我建议您把您的公司建立成一个由经理人直接管理的有限责任公司，而不是由公司成员共同负责，几个企业所有人共同负责运转的有限责任公司。这一点，您应该和您的律师仔细研究一下。由经理人直接管理的有限责任公司是一定要由企业合伙人团体以公开的方式直接指定经理人人选的，而大多数情况下，出任经理的人也往往是企业合伙人中的一员。而您要想成功地出任公司经理，按您的计划管理公司，首先就要保证您的其他两个合伙人不会随意干涉您的管理，不会总是对您的决定指手画脚，而仅仅就是单纯地投资，然后等待着从公司盈利中取得他们那三分之一的回报。这样的话，您的合伙人自然就不会对您想建立的这个经理人直接管理的公司结构有任何异议了。同时，您还可以在一开始就在公司的运行条例上注明相关的内容规定，以免您在没有犯重大错误或者进行欺骗性的行为时就因为某些原因被您的合伙人剥夺经理人职位。当然，这还要看您所在的州政府是否允许有限责任公司进行这样的公司规定。”
 
  

问题2：我妻子即将成为一家广告公司的特约帐户经理。她主要负责及时给她的客户开出发票以及支付她手下员工的工资，但是，她同时还要支付另外一两个协助她完成工作的次一级承包者的工资。这样，我就很不明白她现在担当的角色在法律上应该怎样处理。我觉得明年她的客户应该会给她一份Form 1099信息申报单，那么我们是否也应该给她未来的那些次级承包者每人一份这样的信息申报单呢？另外，那一两个协助我妻子做事情的次级承包者是否也应该缴纳一定的税收呢？我们又应该如何向他们收取呢？