在呼叫中心行业，有一个永恒的话题：呼叫中心如何盈利？让很多企业感到困惑的是 ：大部分企业的呼叫中心都归在客户服务中心来运营，而客户服务部门作为企业的成本中心发展到极点也不过是成本的控制与降低，怎么帮助企业盈利？

    那么，企业在信息化过程中应怎样看待呼叫中心呢？企业到底应该如何利用呼叫中心来盈利？通过近期对一些汽车行业经销商CRM项目的考察，以及对其呼叫中心和电话营销的深入了解，笔者始终认为，合理的运用呼叫中心必定会有效地提升企业的管理效率和业绩。

真正的客户接触中心

    随着CRM的发展，呼叫中心已经成为客户接触中心，不再仅仅限于电话、传真等普通的通讯交流方式，而是拓展到无线（短消息）、视频、LiveChat、电邮、网络等各种交互方式，而且更加关注客户在接触过程中的价值与状态管理，而并非电话呼入呼出的成本和效率管理。现今呼叫中心的含义越来越技术化、狭义化，我们一定要把呼叫中心理解为一个集中或分散的坐席通过电话系统进行呼入呼出工作吗？如果我们把它理解为接触中心，那么企业的所有人都是接触中心的人员，而接触中心会直接管理员工与客户的接触过程，尤其是将接触客户的主要手段：电话和短信都能够透明有效地管理起来并形成价值反馈。

    类似于汽车经销商，很多企业强调的不是一个客户服务部门和呼叫中心坐席的问题，而是全员服务，即所有的销售顾问、服务顾问和客户服务顾问，甚至行政人员、财务人员和管理人员都是客户接触中心的参与者，按照不同的业务组别参与接触队列的自动分配、过程管理和呼出队列等。所以，每一家参与实施的经销商，都在标准的汽车4S展厅部署了小型的呼叫中心和CRM系统，每一位员工都相当于呼叫中心的坐席代表，分机都进入呼叫中心系统，从电话功能上替代了程控交换机，而在管理上却组成了一个客户接触中心，这样呼叫中心的概念被通讯系统替代了，坐席代表的概念被全员替代了，这种部署已经不是一个呼叫中心的场景，但却又是实实在在的呼叫中心应用的场景。

    在应用的过程中，我们可以直接通过电话录音、智能脚本、语音文本转换等技术，督导员工提高服务意识和服务质量，从而提高客户满意度。同时，也可以将客户接待、销售过程、售后回访、客户满意度调查等流程标准化、规范化，在呼叫中心＋CRM的系统中固化进去，然后更有效地加强员工的销售和服务行为的标准化和规范化，提升客户满意度。有意思的是，在经销商的项目实施过程中，切换了呼叫中心＋CRM系统后，员工问的最多的问题是 ：什么时间开始录音？然后企业的电话费用急遽下降，员工的个人手机费用直线上升，而接待客户的电话服务也越来越趋向标准化。通过这样一个小例子我们可以看出，当我们把视角不仅仅局限在一个现有的范围，而是给传统意义上的呼入呼出工作注入了管理和战略的因素后，就会产生积极主动的行动，为企业创造真正的价值。

呼叫中心与CRM如何深入业务

    管理系统，首先是管理，然后才是系统，技术是业务的实现。对于一个企业的客户接触中心，从技术上讲基于呼叫中心和CRM系统，而业务才是企业如何深入客户需求导向和客户需求至上的关键。以汽车经销商的接触中心为例，呼叫中心的IVR组别就被分为 ：销售组、服务组、客户服务组和前台接待组，充分利用呼叫中心和CRM技术来实现销售业绩和客户满意度的有效提升。业务组在系统的支持下互相协同，包括客户资料、客户接待信息以及协同销售或者服务，如销售顾问根据车主的购买记录和保养记录进行回访，客服代表根据车主的购买记录进行售后回访、根据车主的维修记录进行服务回访，销售顾问通过电话会议等功能与服务顾问一起为客户进行电话咨询等。在与客户接触的大部分方式中，业务组都能够实现有效的管理并能够在网内网外与其它的支持人员进行协同，充分解决客户的需求。

    当对经销商的业务发展要求进行规范化管理时，标准和规范就会显很重要，而系统则是一套很好的督导和实现的工具。通过呼叫中心和CRM系统，设置标准流程和模板，对关键流程的控制点进行有效的绩效考核，有利于汽车厂商会同经销商一起打造共同的品牌。汽车厂商希望经销商能够以统一的流程、服务和形象面对客户，但经销商环境各自不同，很难进行统一，基于系统的优化和固化是一个很好的途径，当然要确保系统的灵活性和拓展性，毕竟经销商的环境是动态变化的，市场和客户的需求也是变化的，所以流程也需要随时调整，否则就会僵化，造成对客户的需求反应迟钝，最终流失客户和市场份额。

    呼叫中心在电话呼入呼出时会产生一个服务队列的问题。以往呼叫中心更多的是通过技术手段进行算法排列，比如坐席的平均通话时长、空闲时长、技能等级等。然而，更有效的或者说更能产生价值的是围绕客户价值来进行服务队列安排。比如：大客户的电话队列优先级高，在同时进入的电话中会为优先级高的客户安排最快的接入、最好的接待人员或者是直联负责这个客户的经理 ；维修价值大的车主在进行预约时根据客户价值的不同和客户影响力的不同，在预约队列中占有一定的优先权。这样确保了汽车经销商的成本更加有效地分配在高价值的客户身上，而不是平均分配给所有的客户。这个服务队列的安排，就是服务运营的调度角色，这是在服务资源一定的情况下控制服务成本提高服务量的关键。

盈利还是降低成本？

    目前的呼叫中心往往把精力放在运营管理上，如加强标准化、提升呼叫中心效率，保持通话率、提高话务量，缓解坐席心理压力、提高客户满意度等。呼叫中心运营强调的是每一个电话的时长最短，这样成本会最低，效率会更高，话务量会更多，这是运营考核的关键指标。然而，从客户关系管理角度而言，客户的电话时间越长，越能了解客户的需求和价值，越能提高客户满意度，而一个声音急促或者想早些结束通话的交流，是很难使客户真正满意的。

    另外，要盈利，利从哪里来？当然是客户。然而，对于传统的呼叫中心运营，电话呼入、呼出的队列更多的依据是坐席代表的通话时间、频率或者服务质量等级等来自动分配，面对的客户是没有细分的一大群。对于客户接触中心而言，是要将客户价值、客户优先级、客户等级等引进队列，电话呼入呼出的分配将根据客户价值、等级等的不同进行优先级排列或算法自动调整，确保最大价值的客户能够分配到最优资源的服务。甚至根据时间、地域等不同，将客户细分为不同区域、不同时区、不同语种、不同风俗等细类，每一类客户的电话进来或者对该类客户的呼出电话会自动分配相对应的流程和规则，确保不同的客户享受到个性化、差异化服务。

    最好的IVR流程就是没有流程，最好的呼叫中心就是没有呼叫中心，最好的服务不是自动化、机械化，而是个性化、人性化。这是一句让目前呼叫中心行业专家们感觉很外行很反叛的话，或许很多呼叫中心的内行人看了会不屑一顾，但当我们不再执着于呼叫中心和接触中心在概念上的区别时，我们会发现不再是一组客户服务代表在一个呼叫中心系统中进行电话呼入呼出，而是企业全员都在参与企业的客户接触中心，企业的市场、销售和服务等人员都在接触中心中贯彻和执行以客户为中心的流程，都在利用呼叫中心的技术来获得客户，创造价值，那么，还存在分辨呼叫中心是成本中心还是利润中心的必要吗？