上个月，那位负责战略与信息管理的美国人又来了。一开始，美国人说计划逐步将在华订单的30%转移到富源公司来做。那将是5个亿的产值啊！林福源很激动，他的人生目标将会提前好几年实现。接下来，美国客户再次提出了几点新要求，其中之一又是关于信息系统改造的。

美国客户说，希望富源公司能够做到直接参与订单设计，还要负责成衣从工厂到专卖店全程配送管理，甚至客户的退换货过程都要由富源公司负责。也就是说，富源制衣的信息系统要支持订单的全程可视化管理，而且，富源公司要开放更多的生产信息与美国客户共享。

林福源盘算了一下，要满足美国客户的要求，又是百万级的投入。林福源焦虑的是，这些年来，在信息化建设上总是被美国客户牵着鼻子走，对富源公司来说究竟是不是一件好事？富源公司应该如何拿回信息化建设的主动权？

如果有一天，美国客户不辞而别，再来一个英国客户，或者日本客户，这一堆上千万的信息系统如何处理？想到这些，林福源出了一身的冷汗！（责任编辑：崔平）