“中国式管理”的致命缺陷在于中国传统管理观念认为，管理是对人，而不是对组织，这种管理缺乏对于“重复或复制”的认识。“可重复性”成为工业时代以来，制造业现代企业管理最显著的标志，它使得传统的个人随意性管理的不确定性，变得确定并且可以沿承。这意味着传统农业或商业时代的管理就是管人，已经悄悄地被管理一个组织所取代。

　　我们谈论企业管理，实际上它隐喻着一个前提，那就是如何让企业组织持续性的增长，并实现企业组织的基业长青。因此，它是围绕着企业组织的利润实现、效率实现和竞争实现展开研究的。但是，传统商业管理却重在个人如何有效统治组织的技巧，其中掺杂了大量的人际技巧、洞察人心和权谋之术。更准确地说，中国传统商业管理观念认为，问题是发生在“人”的层面，而并不是“组织”层面。它所强调的是个人的悟性，而不是建设组织能力，因此它缺乏对于“重复或复制”的基本认知。实际上，如果一个管理者的能力只能依靠个人的天生悟性慢慢领悟，并且需要个人亲历亲为的体验来获得，那么，管理成本不但十分高昂，甚至常常会以失败为代价。
　　虽然有些西方式管理被一些管理者所反感，但迄今为止，几乎所有中国企业获得的管理成果，都包含或是主要以西方式管理为主，从战略设计、组织结构到绩效考核，涵盖了管理的方方面面。因为所谓的西方式管理，其实就是现代企业管理体系。

　　华人首富李嘉诚不但拥有杰出的个人商业才能，同时也是中国传统商业精神的推崇者和亲身实践者。但是，即使是这样，李嘉诚在传授中国传统的管理艺术时，也不忘提醒台下那些虔诚的MBA学员，我是依靠西方管理的模式，不然也难以从50年前的个人小型公司，发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。

　　实际上，中国式管理本身就是有缺陷的，因为中国传统的商业智慧，是发生在中国特定的小农经济和计划经济的时代。而今天的中国，已经进入到了工业时代和知识与信息时代。在国外，也有大量探讨个人工作能力的学问，但是没有人会把卡内基的“成功学”当作“管理学”来学习。因为他所讲的是个人成功之道，而不是企业的成功之道。从这个意义来说，所谓的“中国式管理”，最好听的说法，也只能算作是中国特色的个人修养学或个人成功学。