美国的CFO

    CFO引导股东价值创造，安排、设计公司的薪酬结构，并且把它与新的绩效考核指标联系起来，尤其是股票价格，这在美国非常明显。比起亚洲和欧洲的CFO来，美国的CFO认为财务人员最重要的技术是解决问题的能力和创造力。这意味着人的因素是成功的关键。

    欧洲的CFO

    基于欧洲不同国家的实际情况，欧洲的CFO的目标有所不同。比如，由于欧洲的股权结构是由机构投资者、家庭、政府、商业和金融伙伴组成，因此CFO对主要的商业交易承担着责任，财务控制情况一般是直接向CEO报告。他们更多地关心利益相关者的利益，特别是工会和劳工组织。不过，相对于美国和亚洲的CFO而言，他们把边际利润放在了首位，并且把减少众多的部门层次和流水线般的报告放在了降低成本的首位。最后，比起亚洲和美国的同行来，未来的三年内，他们会花很多的时间在会计和控制上，或者在他们的CEO身上。亚洲的CFO

    亚洲的CFO

    更注重于利润（开发市场、顾客群、产品）、提高生产和运营的效率。亚洲的CFO倾向于认为利润是最重要的股东价值的现金流动因，认为融资是兼并收购时最大的挑战。亚洲CFO的工作更多的是放在处理公司层面的各种信息上，把更替过时的财务系统放在首位。亚洲CFO强调跨文化的差异。然而，在日本和东南亚大量的公司战略管理团队里，CFO的目标依然是传统的和技术性的。