管理人员升迁计划表

2006-11-30 1:42:54 不详 未知 佚名 阅读:
 
管理人员升迁计划表
  

由 何 职 晋 升 或 选 择

  

职 别

第一优先

第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

考 绩

具备经历

其他必要能力

总 经 理

董监事

副总经理

  
  

15点以上

5年以上

甲等以上

10年以上

财务管理

副 总 经 理

厂 长

业务经理

总工程师

其他部门经理

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

生产或业务经验

总 工 程 师

高级工程师

技术科长

高级研究员

  

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

技术及产品开发经验

厂 长

副 厂 长

生产科长

生管科长

  

8点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

现场管理

副 厂 长

生产科长

生管科长

技术科长

其他科长

7点以上

3年以上

甲等以上

5年以上

技术或现场管理

业 务 经 理

  
  
  
  
  
  
  
  
  

副 经 理

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
                             

注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。


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