近日，湖南常德烟草公司物流中心就“统一思想，部署工作和改进管理方法”召开了办公会议。会后班子成员采取分片包干的办法，深入车组，走访零售户，了解市场情况。围绕优化送货线路，提升半自动分拣线运转能力开展工作，降低了物流配送成本，提升了物流管理水平。

　　四月份，物流中心根据市局关于人力资源管理体系建设的总体部署和要求，圆满完成竞聘工作，新班子成员上任一个月来，物流工作运转良好。近一个月来，取消了安乡分库，实行了合库并库，配送分拣在总仓等措施。优化了工作流程，减少了物流配送成本。

　　新的领导班子到任后主要抓四方面的工作，一是抓紧半自动分拣线的安装与调试。半自动分拣线于2月中旬开始安装，4月18日第一条线开始试运行，目前四条分拣线正在进行紧张的安装和调试，预计6月17日每条分拣线达到每小时分拣9000条的运转能力。卷烟仓储将使用高架库储存，6月底完成一库制分拣。为顺利完成从人工分拣向机械化分拣的过渡，物流中心从手工分拣线上抽调了一批素质高，业务能力强的人员调整到半自动分拣线，抓紧岗位练兵，做好分拣线的调试记录，建立部件维护档案，同时进行费用测算，为下一步省产烟集中仓储做好准备。

　　二是班子成员分工明确，责任到位。近期班子成员和中层骨干采取分片包干办法，深入一线，熟悉送货线路，对全市同价代送户进行跟踪摸底。同时制定了详细的线路优化调研方案，在桃源、石门各选一条线开展为期一周的线路优化调研，广泛征求零售户的意见和建议，促进全市线路优化工作有序进行。

　　三是完善考评考核方案。拟定考评办法，组织员工对考评考核方案进行讨论；做到效益工资与绩效考核挂钩，调动全员工作的积极性和主动性。

　　四是改进管理方法。每周星期五下午召开中层骨干例会，汇报本周工作及存在的主要问题，要求骨干发言时间控制在5分钟之内，整个会议时间控制在1小时以内，开短会，议实事，现场明确解决问题的具体办法，提高了工作效率。

来源：中国食品产业网