“数字物流港”工程以大连港为核心，致力于服务口岸各环节和各业务单位，并将港口功能延展到内陆，通过优化港口至腹地物流链，带动腹地经济发展，对大连港集团发展、大连航运中心建设乃至整个东北腹地经济振兴都具有十分重要的战略意义。作为一个高度信息化、智能化和网络化的口岸综合物流信息系统，“数字物流港”工程共有子项目近140个，涵盖了集团总部、下属专业化码头及辅助业务公司等多个层面。该工程实施以来，集团不断加大投入，在内部体系建设上，先后完成了十余项重点项目开发实施任务。其中，人力资源系统实现了全港薪酬总额、人员基本信息和人工成本管理等功能；技术工程管理系统实现了全港28家公司13000台套港口设施设备近119亿资产的集中管理和分析决策支持；财务管理系统目前已完成全港财务管理信息平台的构建；生产业务系统启动了上下两级生产业务系统改造工作，并进行了CRM和综合业务管理平台开发与建设；可视化系统已建成262个视频监控点，并实现了现场视频信号与船舶AIS信息、生产作业信息的应用集成和网络化应用；办公自动化OA（三期）实现了协同办公、远程办公等7大功能。在大连港总体规划指导下，集装箱、矿石、油品、杂货等单位的信息化建设也在同步推进，六大中心信息化平台构建完毕。

　　在外部体系建设上，大连港团先后完成了集装箱码头商务服务、船舶作业跟踪、危险货物网上申报等项目的开发实施，其中部分项目在大连口岸、辽宁省乃至全国都具有一定的领先和推广示范价值。此外，还进行了散杂货码头物流与商务服务、海关监管与客户服务等多项应用的开发与实践，并建立了基础保障体系，利用CIMS网络平台资源，对已有的平台资源进行规划、扩充和整合，完善技术标准，加强网络安全保障，实现网络运行安全化。

　　“数字物流港”工程的稳步推进不仅加快了大连港的数字化进程，使资源得到更合理的利用，还吸引了一批国内外知名的IT产业精英来港合作。2007年是“数字物流港”建设的攻坚阶段。为了保证工作的客观性、实用性和先进性，大连港聘请了专业咨询公司具体负责，从现状评估、最佳实践、整体规划等多个方面，全面分析评价当前的IT现状，并结合当今港口物流业的最佳实践案例，制定出更为系统的发展目标及总体建设规划。

来源：大连港集团