当老员工遭遇新上司，各人心里都有杆秤，想掂清楚对方的分量。这会儿最要紧的当是理顺新关系，建立新秩序，确立新格局，才好清醒决断何去何从，是走是留。

　　空降型新老板

　　空降一个新老板，最胸闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠；可是就此撂下挑子，又未免落下太不专业的话柄，前功尽弃。这个难题，如今就摆在Maggie面前。

　　Maggie的前上司Richard大她十二、三岁，对Maggie颇有长兄之风范，不但处处给她机会，还帮她挡了不少明枪暗箭，当然Maggie自己也争气，出道没几年在业内就收获了许多好评，大老板也没少给表扬。前一阵子Richard荣升到亚太区，临行前还向大老板推荐了Maggie接任。本来以为升职是板上钉钉的事情，不料平地里落下一个空降兵，岁数大不了Maggie三两岁，相貌学历业绩无一不是上选，生生地把Maggie比了下去。而且更让Maggie灰心的是，尽管这位新老板有傲人的资本，却还对老同事都十分客气，尤其是Maggie。迅速上位看来是没指望了，Maggie应该如何为自己打算呢？

　　应对策略

　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么？

　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达成目标的机率或可能性。

　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

　　4.若结果不妙，考虑另谋出路。

　　派别型新老板

　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。Simon所在的公关部刚换了个老板，说远也不远，大家也打过交道，就是原来华南市场部的头儿。印象中挺热情的一个人，怎么新官上任后对公关部员工就换了一副冷面孔呢？

　　Simon最近有点不知所措，虽然原来的部门领导离开，项目当然还是要继续跟进。可是报给新上司的几个预算，都迟迟没能批下来。客户在催、公关公司按兵不动、媒体那边的情形好像有点不耐烦……想盯住新老板，他不是在开国际电话会议，就是出去办事。在他的邮箱里请示了N次，仍然没有片言只语的答复。看Simon又一次找新老板请示却被敷衍了事，好心的Lynn偷偷在MSN上透露给他一个惊人内幕：新老板正在招募他的旧部，准备对目前的公关部来次大换血，估计没几个旧人能够幸免，尤其是像Simon这种掌握项目预算的，更是首当其冲。项目搁浅，Simon肯定跑不了责任；积极推进，明摆着新老板不愿让他插手。Simon要如何应对呢？

　　应对策略

　　1检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。

　　2通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。

　　3整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。

　　4引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

　　强权型新老板

　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就拿以前我们是怎样怎样，如何如何来对他的决策提出疑问，他这脸面还往哪里搁呢？尤其是那种喜欢说一不二、非常享受被服从感觉的老板，更是有这样的迫切需求。

　　小旗的新老板费天是从原来位置升了半级上去的，也算众望所归，人心所向，大家甚至还庆幸着开玩笑：这下不会来个风云突变，物是人非了吧。出人意表，费天第一次开例会讨论本月工作就让大家大跌眼镜。本来设计部门从来就没有实行过朝九晚五，大家手里有活往往干到夜深，第二天中午才来也是正常。但费老板的第一件事情就是做规矩，居然决定将电子门卡的进出记录作为考勤，无论有什么理由，早上9点必须报到。这还不算，更准备了一块留言板，只要离开办公大楼，必须把去向标志清楚，全然对过去如何和兄弟姐妹们同甘共苦失去记忆。小旗仗着自己和费天关系铁，没把新规矩记在心里，结果接连被老板公开"痛骂"，出去拜会客户的车费拖到限期也没获准签字报销。

　　应对策略

　　1摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。

　　2不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。

　　3即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。

　　4对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。

　　软弱型新老板

　　鹬蚌相争，渔翁得利。有的老板坐到这个位置不是因为他业绩突出、成绩斐然，而有可能是原来竞争的人选实力相当，各人背景复杂，大老板索性跳出圈外，找个谁也说不出不是的人选来应付。这样的老板对老员工威胁不大，如果他明白自己中选的原由，更不会为难大家。但在“外交”上，却容易出问题。

　　Wesley原来的老板虽然是个中层经理，但有时说话比副总还管用，就是因为他擅长“斗争”，难缠的客户，爱抢功的部门，都被他统统搞定，部门的奖金也总是全公司最高的。可是自从温和谦让的Shawn坐上这个位置后，Wesley们渐渐发现好景不再。几个部门合作的项目，Shawn拿的多是吃力不讨好的活儿，明明是客户的失误，到头来还要Shawn自己认下。Shawn倒是没怪罪内部人，但几次下来，全部门就吃了些暗亏。眼见着今天的调薪方案就要出台，加薪额度有限，即使同级职位也有区别，人家部门的领导已经在积极行动，Shawn却没有动静。从来没吃亏过的Wesley们咽得下这口气吗？

　　应对策略

　　1部门成员联合起来，首先争取部门利益，避免内讧。

　　2准备谈判方案，认真和老板沟通，尤其要站在他的角度分析利益得失。

　　3建议老板适度放权，把难题交给部门里善于争取的人去出头。

　　4建立部门内权力制衡，让老板放心不会上演“政变”。

　　过渡型新老板

　　有的新老板明显不适合这个位置，却还偏偏喜欢把员工指挥得团团转。正当员工费力做了许多不讨好的事情以后，他却突然另谋高就了。在他命令下所采取的种种行动，在得罪了方方面面、耗费了资源之后，悬在半空不上不下，不知道如何收拾残局。在公司做的时间长了，见的世面也不算少，但最近来去如风的一位渠道总监却让Roxanne摸不着头脑。

　　这位总监来自亚太区总部，原来头衔很高，虽然为了他的调任，Roxanne所在的整个团队级别上升了一级，直接向欧洲总部汇报，但大家都明白其中定有奥妙。总监本人似乎倒不受影响，兴致勃勃地开展了一系列新行动。可惜他从来没有教育或从业方面的大陆背景，新措施听上去完美无缺，实施起来却是漏洞百出。经销商分销商正在诧异，Roxanne和同事们正在焦头烂额，他突然又调到亚太区另外一个国家去担任新职务了。他不痛不痒地走了，让大家哭笑不得。

　　应对策略

　　1多长个心眼，有些任命不过是行政管理上的手腕。

　　2注意收集情报，探探老板的底牌，不要跟错了人。

　　3对于问题明显的指示，采用拖延战术，无须老老实实照章执行，更无须牺牲自己。

　　4确保老板的各种指示都有记录，并非自己异想天开。

　　(撰文：千姿摄影：CHONAM-RYONG)