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如何成功地领导你的下属
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2006-12-8 9:24:34 不详 佚名 阅读： |
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很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调
一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况
，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪
里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做
到。
1、让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他\"你现在该做什么
\"。有些管理者认为\"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情
的全局，因为我才是整体调度者\"，这种观念是错误的。如果你的下属
不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷
池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如
何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的\"跟屁虫\"，工
作能力不会有任何长进。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非
常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做
事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去
思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多
了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2、命令明确
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如\"这件
工作要求什么时候完成\"，\"完成的标准是什么\"等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容
易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，
减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提
条件。
3、赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。
赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下
属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属
，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了
劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样
的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
4、诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属
尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但
不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外
，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢
复到原有的信任。
你的言行必须为下属提供表率，\"言必行，行必果\"必须是你的做
事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有
这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不
懈地提高你的修养。
文章出处： HRoot社区
文章作者：张东进
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