提起“打小报告”,人们自然会想到这是小人行径,是人们所不耻的行为,影响一个组织的安定团强与和谐。但是为什么有人偏偏喜欢打小报告呢?一件事物的出现,总有其生存的土壤,下面谈一下对＂打小报告＂的一些分析和见解：
一.组织中某些成员在责、权、利的分配中受到或感觉受到了不公平的待遇，就得找机会向他们觉得能信赖的人或团体诉说,由于很多组织处理此类事件的流程不规范,故他们只能向“实权者”反映,于是，"打小报告"的现象就产生了,实际上,此类事件,应称为“申诉”比较恰当些。组织应允许越级申诉，但一般情况下，不允许越级报告。
二.组织中某些成员有良好的职业道德和修养,一心一意为组织利益着想,看到了组织中存在的不良现象,自然要反映,但组织中没有明确的反映渠道,此时偏向于向“实权者”反映,由于他人不知道具体反映的内容,只看到某人常主动找“实权者”沟通反映问题，于是也成为"打小报告"了。这种情况下,建议组织中规范处理组织成员提意见的流程,妥善处理每一起意见。
三.组织管理不完善的情况下,某些组织成员,为了自己私利,打着提意见的幌子,"努力"地向实权者反映“问题",此时反映的问题往往是诋毁他人、抬高自己,当然也会有部分内容是以组织利益为重的。他们的目的是为了让实权者知道，我在为组织着想，从而期望得到实权者的支持和维护,以此来巩固自己在组织中地位或为自己带来利益。此类现象不在少数，属于真正意义上的"打小报告"者。此类现象对组织的危害较大,管理者要善于识穿它。
四.组织管理者故意在组织成员中安插亲信,随时向管理者汇报各种情况,以利于管理者及时了解情况。这种情况在一些家族民企中有出现,是非常不可取的,会让其他成员没有安全感,工作没有信心,也是造成员工流动率高的重要原因。
上述中,第一点和第二点是良性的,我们要正确的看待,确保组织中每位成员的想法和意见都能提出来,去伪存真,促进组织发展。第三点和第四点是不良的，影响组织的和谐，没有人愿意在勾心斗角的环境中生存，做为管理者，要严肃打击这种行为(第四点要求管理者千万别人为地为组织制造恐慌)，要致力于塑造安定团结的组织环境。
以上分析，纯属个人观点，望各位朋友批评指正！
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