美国通用电气公司战略重构案例分析-17页电子
资料简介
案例中的案例：有退有进、有加有减
1987年，将处于劣势的家用电器业务转让给法国电动制造商汤姆森公司；同时为获得在世界医疗器械业务领域中的优势，获得了汤姆森公司的医疗业务部。
1990年时，GE分离了价值90亿美元的业务，包括电视设施、小型家电、矿山业务和计算机芯片业务。同时，花费240亿美元购并新的业务部门，最著名的有RCA，Roper（大型家电生产者）和华尔街著名的投资银行事务所Kidder Peabody。
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