杰克.韦尔奇与通用之路-14个资料电子
资料简介
译者序
杰克·韦尔奇发动他的革命1
第一部分做一个领导者，而非管理者
1接受变革，不要惧怕20
2要领导，而不是管理32
3培养与你构想一致的管理者42
4正视现实，果断行动54
5简单，一致，不断灌输62
第二部分建立主导市场的公司
6要数一数二，但不要使市场过于狭窄70
7寻求量的突破80
8重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生90
9不要只关注数字104
10抄袭—是合法的：因为它倡导了一种好学精神112
第三部分构筑无界限的组织
11摒弃管理者，摒弃官僚主义130
12像小公司一样精干灵活138
13消除界限148
第四部分利用人们的竞争优势
14三个秘密：速度、简单和自信158
15利用每一个人的智慧166
16从公司中剔除“老板因素”174
17创造工人们自由发言的空间184
18延伸—上天揽月！194
第五部分推动服务业和全球化，以两位数的速度增长
19开展服务业—这是未来的浪潮206
20靠金融服务盈利216
21转向全球性思维—建立多元化的
跨国集团226
第六部分推动全公司质量行动
22重视质量—降低成本，加快速度，以提升竞争优势238
23使质量成为每个雇员的工作250
24实现质量目标：检测、分析、改进和控制260
第七部分全美最严厉的老板、最受崇敬的经理
25应对逆境的杰克·韦尔奇280
26迎接新时代290
第八部分关于2000年
27全力支持通用310
28给其他公司的建议324
尾声334
致谢350
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