81年TY电气公司战略定位管理咨询报告-24页电子
资料简介
成立战略业务单元
工作小组早已预料到，在实施XX的建议即成立直接向首席执行官的战略业务单元时，会出现一些问题。第一个问题与TY电气当时的集团-分部-部门的直线汇报结构有关。XX曾建议完全抛弃TY电气当时的组织结构，以战略业务单元为基础进行重组。但工作小组担心这种变化可能会严重影响TY电气运营控制体系的顺利运转。为归避这个风险，管理层决定在现有直线汇报结构之上建立战略业务单元。而对于目前的运营，经理可以根据集团-分部-部门的汇报结构进行工作汇报，而战略业务单元必须准备战略计划。
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