某管理咨询公司网通海外拓展战略规划咨询项目工作计划-9页电子
资料简介
四、工作内容、步骤及工作量
在整个项目进展中，网通项目工作组将承担主要研究工作，咨询公司项目团队会利用其咨询知识库及最佳知识库，以及行业专家的经验、知识和方法论，对项目进行指导。同时，项目组会在项目中采用互动式研讨、结构化分析等咨询方法。本项目共分五个阶段：
第一阶段：市场评估与内部评估
本阶段的工作任务以及各方的职责分工安排如下：（注：职责分工中，“Y”代表主要参与并对交付成品负责；“R”代表咨询公司顾问进行指导并审核该主要工作任务的完成情况并提出经中国网通认可的方案。）
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