某房地产公司管理体系咨询诊断报告A-71页

      TL房地产公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高TL房地产公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，TL房地产公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议TL房地产应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改进，并在实施中完善。