现代企业诊断案例故事集-87页电子书简介
故事7 战略变化执行者的悖论
为了在全球范围内尽快实施项目或战略性变革，就必须强行推广单一而明确的解决方案；但是市场风云莫测，机会转瞬即逝，就必须允许项目领导者自行设计和选择柔性的解决方案。关键在于区别项目的类别
故事8 从新角度发展你的组织
无休无止的重组令公司陷入困顿。员工士气低落，组织机构瘫痪，简直如同噩梦。重组在旧世界中是重新配置资源的惟一方法，而在新世界中，重组的关键已然不是管理结构、汇报链等，而是责任制、信息流
故事9 信息经理的电子邮件
信息化战略是现代企业进军新世界的重要武器，但是由此而来的信息冗余、不当使用以及资深员工的顽固拒绝，却是信息经理始料未及的
故事片10 负责兼并的首席执行官
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