兰州CC电工股份公司管理诊断报告纲要32页

目录
前言
X咨询公司专业申明
第一章尽职调查与本报告意义
第一节本咨询项目缘起
第二节项目组织与实施
第三节本报告主要结论
第二章CC电工发展脉络与现状运营
第一节捆绑上市典型个案
第二节CC电工经营业绩
第三节CC电工运营体系
第四节CC电工潜在危机
第五节CC电工主要困惑
第三章CC电工现状管理咨询诊断
第一节从企业价值链角度窥视CC电工管理
第二节组织架构设置分析
第三节组织架构功能分析
第四节组织架构运作分析
第五节企业管理机制解析
第六节思想观念与企业文化
第四章CC电工管理创新研究途径
第一节X咨询公司第二阶段咨询研究重点
第二节核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究
第三节核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究
第四节核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作
第五节核心内容四：CC电工管理创新环境和变革阻力与风险
附件CC电工企业管理需进一步研究和解决的课题
课题一CC电工企业发展战略规划研究
课题二CC电工本部人力资源管理提升
课题三CC电工各子公司经营管理创新