青岛某木地板企业内部管理诊断报告-130页电子书简介
领导的作用是确定经营方向，并率领员工在一定的管理方式下完成既定目标
管理
计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔所需资源实现计划
企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权力，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式创建一定系统监督计划的执行情况
控制解决问题——相当详细地监督计划的完成情况。如发现偏差点，重新制定计划、组织人员解决问题
在一定程度上实现预期计划，维持秩序，并具有持续满足利益相关者期望的潜力
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