某药业企业组织诊断咨询报告案例-66页

目录
前言
第一部分  竞争态势
第二部分  事业追求
一、发展历史
二、成功经验
（一）拥有杰出的领导
（二）选择优势的产业
（三）发明创新的产品
（四）扎根深厚的文化
第三部分  现实差距
（一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够
（二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅
（三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果
（四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱
（五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻
第四部分  深层原因
第五部分  解决之道
（一）明确历史使命，统一思想认识
（二）制定战略规划，掌控成功关键
（三）实施目标管理，明晰责任体系
（四）完善激励机制，吸纳优秀人才
结语