某集团项目管理咨询流程报告53页
发布时间：3-26
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资料类型：企业咨询
阅读环境：简体中文
文档格式：PPT
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某集团项目管理咨询流程报告53页电子书简介
概念
战略规划是指导集团今后3-5年乃至10年的发展规划。
战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的。
制定目标
使集团具有持续的盈利能力并实现规模扩张
负责部门
集团战略规划部
涉及部门
集团所有部门
集团所有控股公司
关键控制点
战略规划超越日常操作层面，注重企业的中、长期战略发展方向
对内综合财务、项目拓展、运营管理等关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势
战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程
企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识
战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力
战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订
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