企业战略管理咨询实用培训教材(372页)

前        言
第一章  总论1
第一节  战略管理1
      一、定义1
      二、要点3
      三、意义4
第二节  战略咨询6
      一、起源与发展6
      二、中国的实践7
      三、特点9
第三节 战略专题 10
      一、国际化战略11
      二、多元化战略29
第二章 战略咨询程序 51
第一节 项目前期 52
     一、项目建议的制定
二、项目组的组建54
三、项目的前期准备57
第二节   项目中期 57
一、项目的启动57
二、战略构想梳理60
三、战略的制定与选择63
第三节  项目后期  65
一、战略规划66
二、战加重实施72
第四节 关键工作   74
一、信息收集74
二、信息分析82
三、客户沟通84
第四章  某集团战略咨询项目案例分析187
第一节  项目背景与项目进场前准备187
一、项目管理  187
二、进场准备  188
第五节  集团配套职能措施289
一、市场营销战略  289
二、国际化战略  292
三、资本运营战略  297
四、质量战略建议  303
五、研发战略建议  307
六、人力资源战略建议  309
七、品牌战略建议  312
八、企业文化战略建议  315
第六节   培训与辅导   319
附录  战略基本理论321
一、战略的不同定义  321
二、战略理论介绍  329