企业流程重组方法-24页

头脑风暴法
     头脑风暴法(Brainstorming)，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法是通过讨论会，产生新的想法与建议  它一般只产生方案，而不进行决策。脑力激荡法的具体操作如下：    
1、召集有关人员
     参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7—10人之间为好。
 2、选择一个合格的召集人
     士持头脑风暴法的召集人应该具备下列条件：
(1)了解召集的目的；
(2)掌握脑力激荡法的原则；
(3) 善于引导大家思考和发表观点；