六标准差管理体系培训-64页

一、管理系统 TQM ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799 GMP/GSP HACCP 注意力经济体系 项目管理体系 六标准差系统
二、六大主旨 以客为尊管理依事实并随时更新以流程导向 主动积极管理 部门与外部沟通、合作 容忍失败追逐完美
三、何谓六标准差 改变企业工作习性溶入日常工作精化产品和服务流程 达成客户要求 内部进行文化改革 更佳的竞争力
四、六标准差关键概念介绍 先了解公司现况以现有基础改善流程发觉核心流程优先改善 衡量绩效 BPS/BPI概念持续改善 ISO-9001：2000精神 五、何时引进六标准差系统 评估企业展望与未来发展当前绩效满意吗现有公司改善措施完善吗 公司竞争力如何竞争对手情形分析客户对公司评价