WCG目标管理方法-110页

目录
用目标指引行动
在最关键处确立目标
目标方向的优劣与管理的效能成正比
提高企业整体管理水平
化整为零更易实现目标
围绕目标实现自我管理
让员工“加入”一个目标
实现对成本的超前控制
重视工作成果而不是工作形式
将责任和权力交给员工
目标太过遥远会使员工丧失信心
应该怎样分解目标
促使部属快速行动
定性目标关系企业成败
让员工参与决策
目标愈个人化愈有效
适时改变目标
员工的自我评价
激发员工的创造欲望
用记分卡来进行有效的管理