国际项目管理专业资质认证IPMP培训--项目计划与控制

主要内容
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法     ——工作分解结构     ——网络计划技术     ——资源费用曲线     ——挣值分析法(赢得值分析法)
一、项目的计划与控制
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
2.项目的计划与控制的概念
项目计划的编制
项目分解进度安排资源和费用计划  
项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．