高效执行力组织:企业执行力体系的建立-111页
怎样提高执行力,执行力培训 发布时间：2008-03-08
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资料类型：员工培训
阅读环境：简体中文
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高效执行力组织:企业执行力体系的建立-111页电子书简介
内容目录与课程目标主要内容：市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况君合智联对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：君合智联执行力体系构建框架君合智联执行力体系构建步骤君合智联执行力体系构建关键及注意事项 市场竞争引起的企业变革 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 § 顾客更识货、更挑剔 § 竞争越来越激烈 § 每个人都变得更有效率 § 经济全球化 § 产品的生命周期越来越短 § 已有的优势难以保持长久 § 产品走向市场的时间缩短了 § 竞争使得边际利润下降 § 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力这些动力激发了哪些转变中国大多数企业的状况许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。 同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。
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