产品开发管理全程教材153页

成功的产品管理                       
第一章 产品管理的必要性   
导  言    我们诚聘不仅能为X产品分析市场,而且能为新产品和现有产品确认市场机遇,发展随之而产生的新领域并加以论证的人士.成功地完成上述任务,必须具备区分影响市场的因素的能力,如用户需求、产品应用、安装实务和环境问题。   
职位：    ——管理范围为Y产品系列；完成销售和产品形象的目标；向营销经理报告   
——监测市场走势和产品发展，改善与供应商的关系。   
——有效地联络各职能部门，激励和管理小组成员。