某集团产品研发管理制度17页
发布时间：3-26
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资料类型：产品管理
阅读环境：简体中文
文档格式：DOC
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某集团产品研发管理制度17页电子书简介
1 总则
2 思想理念
3 范围
本制度规定了XX集团产品研发的要求。
本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义
4.1新产品开发
4.2产品改进
4.3产品研发
5 职责
5.1集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
5.6工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。
5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。
5.10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。
5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
6 产品研发管理
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