摩托车品牌规划案67页

一、环境分析
二、SWOT分析
三、全面导入全面品牌管理
四、“宗庆”品牌管理
五、“宗庆”品牌策略
六、“宗庆”品牌诉求策略
七、“宗庆”品牌传播策略

  1、行业结构：
         市场集中度低，产品同质化严重
  2、市场潜量与产业发展前景：
         市场发展潜力大，产业前景乐观，企业前景堪忧
  3、市场供需结构（产销量）：
         已呈现明显的供大于求
  4、行业利润的发展变化
         利润空间逐年降低
  5、区域目标市场的发展变化
         由南到北，由东到西发生重心偏移，并由城区向城乡、农村偏移
  6、产品结构的发展变化（排量、车型）
  7、渠道模式的发展变化
         渠道向镇、乡村逐级纵深的发展趋势，渠道控制力的加强手段
  8、市场竞争的重心的发展变化
         价格战仍处于上升势头，但重心逐渐向品牌偏移（大企业尤为明显）