基于核心竞争力的企业文化

中国目前的企业文化现状
1基本没有明确的企业文化（没有企业文化的原因是认为企业文化与业绩没有直接的关系）。
2企业文化是四分五裂的（企业内更小的团体有着相对独立的亚文化）。
3企业文化只体现少数人的价值观，难于在组织内开展与传播。
4企业文化已经过时，但是组织中的人员依然在墨收陈规。
5领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对于企业文化难于信任。
企业文化的最主要作用
1增加的凝聚力。
2增强员工行为的导向与约束。
3增强辐射功能。
4体现领导者与企业的使命和价值观。
5促进公司的成长。