图书销售中心量化考核管理规定-26页

一、 各销售部经理级人员的职权范围
（一）各销售部经理级的职责范围
1、 认真组织贯彻公司及图书销售中心的经营思想及各项规章制度。由图书销售中心主任直接领导，协助其做好门市经营管理工作。受图书销售中心考核小组的监督。
2、 制定并组织实施楼层年度工作计划。
3、 制定、完善、贯彻、执行楼层管理的各项规章制度。
4、 负责协调本楼层与其它部门及主管部门间的工作关系或工作中产生的矛盾。
5、 接待和听取读者的各种意见，并根据实际给予妥善解决。
6、 有责任协助公司保卫部门做好楼层的安全保卫工作。