某合资公司生产管理办法及制度电子书简介
目 录
第一章 生产部门组织与工作职责第一节 厂长(经理)工作责任制度
第二节 生产调度部门负责人工作责任制度
第三节 供应运输部门负责人工作责任制度
第四节 动力部门负责人工作责任制度
第五节 总师办公室主任工作责任制度
第六节 工艺部门负责人工作责任制度
第七节 总工程师工作责任制度
第八节 产销会议规定
第九节 生产科业务规定
第二章 生产技术管理制度
第一节 加工指示书规定.
第二节 操作标准作业规定
第三章 生产管理制度
第一节 产品管理办法.
第二节 执行工程计划及目标预算
第三节 企业技术与合理化建议管理制度
第四章 新产品开发管理制度
第一节 调查研究与分析决策
第二节 产品设计管理
第三节 新产品试制与鉴定管理
第四节 新产品开发周期
第五节 新产品成果评审与报批第六节 新产品移交投产的管理
第五章 生产外协管理制度
第一节 外协管理办法
第二节 外协厂商考核及等级评定办法
第六章 企业设备管理制度
第一节 设备使用、维护规程的制订、修改与执行.
第二节 设备管理内容
第一章 生产部门组织与工作职责
一、厂长(经理)工作责任制度 □ 职务 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。 6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质
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