上海某医药连锁企业配送中心商品管理30页电子书简介
目录
商品部设置
职能职责、工作模式
工作目标
业务流程（涉及商品部的核心业务流程）
管理支持流程
考核指标
规章制度
商品精细化管理的需要
组织设置：专门的部门负责商品管理
管理手段：品类管理的先进手段
技术支持：信息技术和数统技术
分析指标：全方位定性和定量的分析和预测
保证措施：业务流程分工和严密考核相结合
效益体现：单品的获利能力和市场占有率
经营目标：实现总部配送中心控制下商品的自动
采购和自动补货，实现规模效益
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