深圳某投资公司绩效考核管理制度12页
发布时间：3-23
商务文库网
|
|
|
资料类型：绩效考核
阅读环境：简体中文
文档格式：word格式
文档大小：
下载次数：
|
 |
|
深圳某投资公司绩效考核管理制度12页电子书简介
第一章
总则
第一条
目的
1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效考核工作。
2、本制度的目的是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职责为基础，通过对员工业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育的依据。
第二条 绩效考核评价的原则
1、上级对下级评价，个人评价，绩效考核管理委员会评价相结合的原则。
2、有效原则。评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我管理的能力。
3、实用原则。评价制度应切实可行，易于操作。
4、科学原则。评价制度应科学有据，形成体系。第三条 用语定义本制度中使用的专业术语定义如下：绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
第二章 绩效考核的基准
第四条 绩效考核的种类
1、依据公司的职位等级划分，绩效考核分为三类高层考核中层考核员工考核
2、依据公司的薪酬结构划分，考核分为三类员工岗位工资考核，与月岗位工资挂钩；员工月绩效考核，与月绩效工资挂钩；员工年度绩效考核，与年终奖金挂钩。
第五条 考核的项目及权重绩效考核的考核项目，依据不同的绩效类别，不同的评价项目，赋予相应的权重。
第六条 绩效考核是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的，必须按不同的考核种类，制定不同的评价基准。
简介结束，下载后阅读全部内容 |
|
|
深圳某投资公司绩效考核管理制度12页下载地址：点击下载 |
|
|
|
|
