售楼部销售员绩效考核管理办法14页
发布时间：3-23
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资料类型：绩效考核
阅读环境：简体中文
文档格式：DOC
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售楼部销售员绩效考核管理办法14页电子书简介
售楼部销售员绩效考核管理办法第一条考核原则本规定以公平、合理、科学为考核原则。第二条考核目的本规定主要为规范销售部全体员工日常工作行为，树立公司整体形象，培养公司企业文化。
1、对于在工作过程中有违反公司形象，直接损害公司利益的行为，公司有权对其处以书面警告、免职、扣薪，直至解除劳动合同的处罚。
2、对于在工作过程中有滥用职权、徇私舞弊的行为，公司有权对其进行警告、革职、开除的处罚。
3、对于在工作工程中因为非工作原因造成售楼处设备损坏的，肇事者将赔偿损失。
4、因工作马虎、不认真而造成公司经济损失的，公司有权要求相关人员赔偿经济损失，同时给以书面警告、免职、扣薪，直至解除劳动合同的处罚。
5、对于工作认真负责，年度综合考评分最高者，公司将给予表扬、升职、加薪的奖励。
第三条考核方式
1、逐级考核；
2、项目营销部专人负责检查和考评；
3、项目公司组织专门人员每月四次不定期突击检查。
4、总部营销管理部不定期突击检查。
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