太仓市某化纤公司绩效考核管理办法46页
发布时间：3-23
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资料类型：绩效考核
阅读环境：简体中文
文档格式：DOC
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太仓市某化纤公司绩效考核管理办法46页电子书简介
太仓市某化纤公司绩效考核管理办法目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩效考核，全面提升员工素质、调动工作积极性。
绩效考核体系构成：根据当月考核分值对应工资系数，与当月工资直接挂钩，分值对应及比例如下： A等90分以上为 1.1，按照部门人员进行比例调配，占10%； B等90～81分1.05，占20%； C等 80～71分1.00，占60%； D等70分以下0.95，占10%； E等（具嘉奖项）100分以上1.15。
1、部门绩效：根据各部门完成综合指标评定，分值按标准界定。
2、岗位绩效：根据各岗位人员完成职责内容评定，分优、良、中、差四个等级，级差为总分值/5，例良好＝优秀10分－级差（总分10/5）＝8分，依次类推。
3、纪律、卫生、出勤：根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。
4、特别奖惩项：根据嘉奖、处罚评定， D等兼有处罚者当月系数为0.85—0.9，视具体情况评定。
体系运用范围
1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科相关人员，特别岗位人员另行考核。
2、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核，待方案确定后实施。本草案计划于 年 月始试行，并根据试行结果考虑更优化的方案，特此申请，待批准后施行。
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