西安某国际展览公司绩效管理体系设计33页
发布时间：3-23
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资料类型：绩效考核
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西安某国际展览公司绩效管理体系设计33页电子书简介
西安国际展览有限公司绩效管理体系设计报告
目 录
1. 绩效管理政策
1 1.1. 绩效管理目标
1 1.2. 绩效管理原则
1 2. 绩效管理工作过程
3 2.1. 绩效目标和计划
3 2.1.1. 绩效计划的制订
4 2.1.2. 绩效计划制订依据
4 2.1.3. 绩效计划的形式
4 2.2. 绩效实施
4 2.2.1. 持续的绩效沟通的必要性
5 2.2.2. 沟通方式
5 2.3. 绩效考核
6 2.3.1. 考核对象
6 2.3.2. 考核主体
7 2.3.3. 考核纬度
8 2.3.4. 考核周期
8 2.3.5. 考核约束条件和要求
8 2.4. 绩效反馈和应用
9 2.4.1. 绩效面谈的目的
9 2.4.2. 绩效考核结果的申诉
10 2.4.3. 考核结果的应用
10 2.5. 临时用工的绩效考核
11 3. 绩效制度
12 3.1. 总则
12 3.2. 考核体系
12 3.3. 考核实施
13 3.4. 考核结果的使用
15 3.5. 考核面谈与改进
15 3.6. 考核结果的管理
16 3.7. 临时用工的绩效考核 16 3.8. 附则 16 附录1月度考核 17 附录1.1一般员工月度绩效考核表
17 附录1.2一般管理人员绩效考核表 1
8 附录1.3部长绩效考核表
19 附录1.4业务部门员工绩效考核表 20 附录1.5部月度绩效考核汇总表 21 附录1.6部门月度（周）工作计划表 22 附录3年度考核 23 附录3.1部门年度考核统计表 23 附录3.2个人年度考核统计表 24 附录4周工作日志 25 附录5个人考核结果反馈表 26 附录6绩效改进计划表 27 附录7个人发展计划表 27 附录8绩效考核流程 28 附录8.1年度考评流程 28 附录8.2 月度考核流程 29
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