员工绩效管理平衡计分卡BSC导向61页
发布时间：3-23
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资料类型：绩效考核
阅读环境：繁体
文档格式：PPT
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员工绩效管理平衡计分卡BSC导向61页电子书简介
為甚么要生意战略呢? 市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以要預計變化 (Anticipate Change)要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要面對的將來，系統化分析(Systemic Analysis)是重要的有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我們要多多學習(Benchmark) 平衡計分卡(BSC) BSC 是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架，而不是一個治療性(Prescriptive)框架去管理戰略；量度(Measure)公司業績時，不單只是用財務一方面，還包括其他方面（客户、内部業務流程、創新和學習）。 BSC 能够使“戰略性假設” 成為一組有“因果” (Cause-and-effect)的關係，而這些關係是明顯的和可以測試的。
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