企业KPI关键业绩指标体系建立的方法40页电子书简介
价值评价系统模型
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找高绩效素质特征的员工）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统（高绩效的职业化行为规范与标准）
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统
中期述职报告
目的：
经验与知识共享，学习型组织的学习方式。
持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。
能力开发，发掘潜能，提升素质与能力
寻找支持与帮助。
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