07年某休闲服装项目投资可行性分析报告
发布时间：3-19
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资料类型：策划方案
阅读环境：简体
文档格式：DOC
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07年某休闲服装项目投资可行性分析报告电子书简介
2.4品牌竞争战略
?集中化战略
本公司集中主要资源品牌休闲服装，尤其在(1)针、梭织男女成衣；(2)机械、电脑编织男女毛衫；(3)各类针织面等产品方面，力争在该休闲服装品牌，从研究产品设计开发，制造、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成具有世界先进水平的品牌优势，并行业发展和市场需求状况，推广生态和绿色产品的理念，不断扩大公司规模，实现可持续发展。
?成本领导战略
充分利用母公司企业群在苏州生产基地，将会有的生产成本比较优势，积极提高劳动生产效率，同时充分利用国家扶持和鼓励纺织服装产业的优惠政策，降低综合成本，形成在市场上具有竞争性产业成本优势。
?差异化战略
在统一的休闲和时尚设计理念指导下，围绕客户多样化需求，开发多样化和个性化的面料服装产品，开发推广自有品牌为公司战略发展的切入点，以达到客户价值、公司价值、员工价值在更高层次上协同发展。
?快速响应战略
密切关注市场需求和产业的发展现状、发展趋势，及时开发市场所需要的纺织服装产品，不断提高研发能力，提高产品设计水平，建立及时响应的品牌服装产品市场需求信息管理系统以及及时相应客户需求的订货交货系统。
3.市场分析
3.1广阔的行业空间
从20世纪九十年代开始，休闲服装逐渐进入我国。休闲服装的发展给享有世界衣冠王国之称的中国服装产业带来了重大影响。1992年“佐丹奴”在广州首次出现，紧接着，“真维斯”、“堡狮龙”等从香港进入广东，并迅速席卷全国。休闲服装专卖店遍布各大城市，改变了人们的着装观念和审美情趣。
消费者对于休闲时尚越来越强烈追求，使休闲服装在国内服装市场备受推崇，。据天津各大商场统计，在穿着类商品中，休闲服装的销售比重从前几年的5％上升到15％-20％左右。另据上海市统计和预测，2001年休闲装已占上海服装市场总销售的60％。今年上海休闲服装的零售额有望实现同比增长10％。休闲服装的款式更趋国际化，种类更趋多样化，消费更趋品牌化、个性化。
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