一、运行机制的完善。标准化管理：工作职责、工作流程、作业文件运行机制：高标准、及时发现问题方法是：科学分解目标；严格、认真考核；发现、协调、解决问题；及时纠偏。手段是：强化综合管理职能，充分授权。二、以主价值流为核心，抓重点做突破口。抓“客户满意”、“快速反应”、“科学激励”三、授人以“渔”，传授方法。不可能很细、重在方法！需要裕华继续深化、完善！
