1、管理粗放、缺乏变通考虑：当地收入水平、生活习惯、风土人情等合理因素；决策：符合当地市场、可操作、有实效的管理制度与指引。2、促销培训力量薄弱 现象1：每周促销例会，表面说的都是工作汇报、信息反馈和系统培训，但实际只是导购员汇报一下销量，然后再传达几个文件或通知而已。 现象2：培训无定人，授课者对公司的终端管理方案还没有促销熟悉，从而对促销管理及培训思想的贯彻执行大打折扣，没有起到应有的效果。
