某咨询公司对某电子企业咨询建议提案-59页

目录
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
四、讨论与思考
附录：真情告白
总体的问题—总结论（1）
    那么在企业出现这些不和谐的因素时，我们不禁要反思智能达经过两年的成长，都堆积了哪些问题呢？
智能达的主要矛盾点：
    我们感觉到，智能达公司的管理体系已完全无法满足企业在高速发展中的需求，这样引发了企业一系列的管理弊病
    我们同时还应该警醒，公司领导层受个人因素的制约，在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限性，以至于企业所有的问题总是在绕弯。