某管理咨询公司:招商局项目管理咨询建议书-104页电子书简介
X招商局项目管理咨询涉及四大块
1.产业政策/业务组合战略
1.1 评估、筛选各类业务
1.2 重点分析核心业务
1.3 明确今后5年产业政策和业务组合
2.战略业务群规划
2.1 根据新的业务组合确定战略业务群
2.2 界定集团总部对各战略业务群的管控模式
2.3 初步制订业务组合过渡方案并形成可能的购并设想
3.战略规划与流程
3.1 设计战略规划流程
3.2 设计经营业绩审核流程
3.3 设计董事会决策流程
4.详细的实施方案
4.1 设定实施时间表和重要里程碑
4.2 明确实施工作职责划分
4.3 计划所需资源
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