现场管理改善及问题解决-32页
发布时间：4-11
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资料类型：现场管理
阅读环境：简体
文档格式：DOC
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现场管理改善及问题解决-32页电子书简介
對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:
○1現狀調查,○2原因分析，○3對策提案，○4對策實施，○5對策的效果確認。
１． 現狀調查
在此說的現狀調查是調查在何種情況下發生何種程度的貨期延誤。作為調查方法有以下方法：
○1作成調查記錄表（項目有．時間、．客戶名、．產品名、．數量、．延誤天數、．客戶的煩扰、．延誤原因等）
○2把過去１年內延誤的實際狀況記錄到調查表中（如有不明件，就跳過）
○3記錄將來的部分（未來３個月的部分）
２．原因分析和圖表表示
從調查的結果來對貨期延誤的原因進行分析。圖90-1顯示了某公司的原因分析結果的一個例子。
３．貨期延誤的對策提案
（１）當前對策
○1通過加班、休息日上班等延長勞動時間的方式來挽回時間。
○2分割批量、以先行的小批量來暫時換回貨期。
○3去道歉請求原諒。
（２）長期對策
○1組織貨期延誤問題的解決專案組，針地貨期研究對策。
○2有計劃地推進作業的標準化。
○3發跡生產計劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消除。
○4減少不良品。
○5通過徹底設備管理來減少設備故障。
○6通過作業者的多能化計劃來謀求生產線作業的順利化。
○7減少勞動災害。
○8通過實施各種對策來使貨期本縮短（．準備時間的縮短、．縮短加工所需的凈時間、．排隊加工以外的浪費時間、．提高相關工作的速度等）。
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