某集团薪酬与绩效管理项目咨询建议-17页

第一部分 项目基本情况                                     
一、某某集团商务策划项目需求
1、某某集团薪酬与绩效管理市场调研
2、某某集团薪酬管理方案设计
3、某某集团绩效管理方案设计
 薪资与福利制度的基本原则
——某某公司行政机构的组织结构
——职位评估制度、等级评定系统
 某某的经理如何决定员工的薪酬
 工资调整幅度的确定
 某某公司的奖惩制度
 薪酬福利：各种激励要素的作用
二、智高点公司同类项目掌控能力简介
1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构
2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队
3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目
例如：
 深圳新明盛人力资源公司
 中国铁通
 福建实达电脑公司
 湖南郴州侨能达房地产开发有限公司
 辽宁丹东富世灯业公司
 惠州人才市场
 东莞樟木头医院
 福建东海军园旅游开发有限公司等
4、我们的做法：三环五步法
第一环节：市调及全球化思想采购
 （1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题
找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断
第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报
 （2）理论研究
 （3）聚焦式定位，中期汇报
 （4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交
第三环节：结构型实操
 （5）项目实施跟踪；督导

第二部分  某某集团薪酬与绩效管理策划构想                 

一、《某某企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点
要点提示
某某公司薪酬与绩效管理结构访谈
 公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计
行业薪酬与绩效管理调研
 同行业访谈；相关行业访谈；政府有关部门；行业协会；政策法规等
泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研
 区域商圈