WK房地产公司品牌发展战略研究报告-26页电子书简介
1.2.2 WK房地产“四大主线管理体系”
WK房地产在原有的集团九大中心基础上进行整合，形成了新的管理组织架构——“四大主线管理体系”。这四大主线分别是：产品线、运营线、管理线、监控线。
产品线
产品线主要负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程。万科在原有的基础上围绕产品线新成立了创新研究部、产品品类部两个新部门。
运营线
运营线负责融资、财务安排，运营管理，企业发展战略规划。在运营线上，资金管理中心的职责是对外负责集团间接融资，对内进行项目资金管理与监控。凭借资金集约化的管理模式，WK房地产有效控制了业务发展过程中的资金风险，提高了资本运营效率和效益。
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