某集团公司薪酬体系及绩效管理方法-78页
发布时间：4-2
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资料类型：绩效考核
阅读环境：简体中文
文档格式：DOC
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某集团公司薪酬体系及绩效管理方法-78页电子书简介
绩效管理体系调研/访谈中发现的主要问题外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；
激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；长期性需逐步实施中长期激励，加强对关键人才*的吸引和保留；关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的关键人员；
薪酬体系改善指向
1、调查市场薪酬水平，明确莱茵达行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数，保证莱茵达关键岗位的薪酬具有一定的竞争性
2、设计适合莱茵达实际的薪酬带宽，制定对位入级标准
3、以职位价值评估为基础，建立内部公平性，采取年收入规划的形式，增加绩效薪酬
4、根据职位重要性和业务特点确定不同职位的浮动比例
5、在充分分析莱茵达业务及人员特点的前提下，选择适合莱茵达的长期激励方案（长期激励分配及支付方法）
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