某银行提高效率减少工作流程咨询诊断方案-177页电子书简介
x重庆分行成本收益的改善机会
4.1 撤并网点
4.2 撤并支行
4.3 调整人员排班
4.4 进一步集中采购
4.5 精简管理和支持人员
4.6 减少中间管理层
4.7 建立客户差别服务
4.8 简化工作程序
4.9 开展新的中间业务
4.10 改进成本管理系统 根据下列基本原则，确定新开展的中间业务原则注重于短期内就有明显效果的举措避免对客户的负面影响确保可行性确保实施设计好的举措方案获取高层领导的意见和支持
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